Plaçant le capital humain au cœur de sa stratégie de développement, le groupe base sa politique de management des ressources humaines sur le développement des compétences, la responsabilisation individuelle et la motivation.
MANAGEM regroupe environ 1800 collaborateurs et enregistre un taux d'encadrement de 38%.

MANAGEM privilégie un système de gestion des carrières orienté performance, et développement personnel. Une voie « Expertise » est ouverte aux collaborateurs reconnus pour la maîtrise de leurs métiers et leurs compétences comportementales.

Depuis l'intégration du groupe, MANAGEM veille sur l'intégration de ses nouvelles recrues et leur propose un programme visant le partage de la vision et des valeurs du groupe.

A MANAGEM, la mobilité constitue l'un des principes fondamentaux sur lequel se construit une carrière motivante et enrichissante. Cette politique de mobilité, directement impulsée par les besoins liés au développement du Groupe, permet d'encourager l'évolution du collaborateur, en lui donnant accès à de nombreuses opportunités de carrières et de développement personnel.
En développant la mobilité, aussi bien fonctionnelle que géographique , le Groupe se donne la possibilité de mieux anticiper et préparer les enjeux auxquels il sera confronté.
L'ouverture de MANAGEM à l'international permet au personnel marocain expatrié vers des pays étrangers où nous opérons et au personnel local que nous recrutons sur place d'échanger et de s'enrichir mutuellement.
L'Expatriation est une mobilité qui vient appuyer MANAGEM dans sa politique de développement à l'international, de même qu'elle fait partie intégrante de sa culture & de son image.
L'un des plus grands défis de MANAGEM aujourd'hui est de réussir la gestion de la diversité dont elle puise sa force et ce, grâce à une équipe multiculturelle.
L'expatriation et/ou la mobilité s'affirment dorénavant comme un véritable outil de gestion de carrière et sont considérées comme un vecteur de développement professionnel.

MANAGEM vise à reconnaître et récompenser les efforts, ce qui permet d'établir un lien direct entre le travail du salarié et la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise.

Pour MANAGEM, la formation est un moyen privilégié du développement des compétences. Elle doit répondre, à la fois, aux attentes de l'entreprise en détectant et développant les compétences et les potentiels dont elle a besoin aujourd'hui et qu'elle recherchera demain, et aux aspirations de ses salariés en :

• développant l'apprentissage ;
• leur permettant d'acquérir des compétences adaptées à l'évolution de leur métier ;
• développant leur capacité de réflexion, d'initiative et d'adaptation ;
• maintenant tout au long de leur vie professionnelle leur connaissance et leur employabilité;
• favorisant leur mobilité professionnelle grâce à des compléments de formation les préparant à de nouvelles fonctions ;
• proposant des formations qualifiantes ou diplômantes.

MANAGEM a toujours considéré la formation comme un investissement prioritaire, le seul d'ailleurs avec la recherche et développement.
Elle est en effet un moyen privilégié de développement économique et social, tant pour l'entreprise que pour ses salariés et ses clients.