Le groupe Managem compte 2  482 collaborateurs à fin décembre 2010, travaillant sur 13 sites au Maroc et à l’international. Dans cet environnement diversifié de par les métiers, les profils et les cultures, la gestion de ressources humaines se fixe pour but de soutenir les grands enjeux du Groupe.

Le développement du professionnalisme et du potentiel de chaque collaborateur est une des priorités majeures du Groupe. Cette préoccupation s’exprime à toutes les étapes de la carrière des salariés de Managem, du recrutement à la gestion de fin de carrière, en passant par l’apprentissage, la formation continue et la validation des acquis de l’expérience.
Dans ce sens, Managem consacre un effort soutenu à la formation de ses collaborateurs en allouant des budgets conséquents et en mettant en place un système de gestion qui permet d’identifier les besoins de chacun et d’élaborer les programmes de formation adéquats.
Managem a par ailleurs élaboré le « Référentiel des emplois et compétences Managem », appelé à devenir pour l’ensemble du Groupe une véritable « feuille de route », permettant de clarifier pour chacun et de façon transparente les attentes à leur niveau de responsabilité, et créant une dynamique d’évolution en promouvant les passerelles entre les différents métiers.
Ainsi, le groupe a créé dans ce sens un centre de formation propre à Managem, destiné non seulement à former mais surtout à devenir une véritable plateforme de partage d’expertise et d’ouverture au service des cœurs de métier. Managem ambitionne d’en faire une source de motivation pour les équipes.
Ce centre de formation a pour objectif de :

• développer la maîtrise des métiers en recherchant la performance et la sécurité ;
• promouvoir la culture et les valeurs de Managem ;
• capitaliser le savoir-faire et favoriser le partage ;
• ouvrir de nouveaux horizons aux collaborateurs.

MANAGEM privilégie un système de gestion des carrières orienté performance, et développement personnel. Une voie « Expertise » est ouverte aux collaborateurs reconnus pour la maîtrise de leurs métiers et leurs compétences comportementales.
Depuis l'intégration du groupe, MANAGEM veille sur l'intégration de ses nouvelles recrues et leur propose un programme visant le partage de la vision et des valeurs du groupe.

A MANAGEM, la mobilité constitue l'un des principes fondamentaux sur lequel se construit une carrière motivante et enrichissante. Cette politique de mobilité, directement impulsée par les besoins liés au développement du Groupe, permet d'encourager l'évolution du collaborateur, en lui donnant accès à de nombreuses opportunités de carrières et de développement personnel.
En développant la mobilité, aussi bien fonctionnelle que géographique, le Groupe se donne la possibilité de mieux anticiper et préparer les enjeux auxquels il sera confronté.

L'ouverture de MANAGEM à l'international permet au personnel marocain expatrié vers les pays où le groupe opère et au personnel local recruté sur place, d'échanger et de s'enrichir mutuellement.

L'expatriation vient ainsi appuyer MANAGEM dans sa politique de développement à l'international, de même qu'elle fait partie intégrante de sa culture et de son image.  L'un des plus grands défis de MANAGEM aujourd'hui est de réussir la gestion de la diversité dont elle puise sa force et ce, grâce à une équipe multiculturelle.
L'expatriation s'affirme dorénavant comme un véritable outil de gestion de carrière et est considérée comme un vecteur de développement professionnel.

Pour que le transfert du savoir-faire se passe dans les conditions les plus optimales, des stages d’immersion sont proposés aux cadres internationaux recrutés par Managem. Ces stages consistent à faire venir les collaborateurs étrangers dans les sites d’exploitation au Maroc pour qu’ils s’imprègnent de la culture du groupe, de ses valeurs et de ses procédures de gestion dans un objectif ultime de les déployer une fois qu’ils reviennent dans leurs pays d’origine pour gérer et développer les projets de Managem.

Managem s’emploie à offrir des salaires et des avantages sociaux compétitifs comparés au marché. A cet effet, le Groupe tient en permanence à identifier des canaux fiables pour la connaissance des pratiques et des standards à travers des enquêtes de rémunération et des réseaux professionnels de RH.
La politique de rémunération de Managem se fixe comme objectif de permettre aux salariés d’avoir une rémunération équitable qui tient compte de leurs efforts et de leurs résultats et qui leur permet de répondre, à différentes phases de leurs vies, à leurs attentes (prévoyance sociale, accès à la propriété, …).
La rémunération intègre deux composantes à savoir, fixe et variable.  Le salaire fixe est induit du niveau de maîtrise du poste occupé, du potentiel d’évolution et de la position du titulaire  par rapport à la rémunération de référence. La rémunération variable dépend quant à elle de la performance individuelle et des résultats de l’entreprise.  

L’objectif de la politique de communication interne de Managem est de communiquer à tous les intervenants internes les informations stratégiques (vocation, vision et valeurs), opérationnelles (projets, chiffres, réalisations, etc.) et professionnelles (RH, social, etc.) nécessaires à la réalisation de leurs objectifs.
Pour ce faire, la Direction des Ressources Humaines (DRH) s’appuie sur un certain nombre de supports appropriés (revues internes, revue de presse électronique, plateforme intranet, etc.).
La DRH organise également des événements et des manifestations internes créant ainsi des occasions de partage et d’échange entre les collaborateurs (tables rondes, séminaires d’intégration,
forums d’échange, etc.).